2025中國旅游集團化發(fā)展論壇于2025年12月10日-12日在京召開。論壇由中國旅游研究院聯(lián)合中國旅游協(xié)會主辦，主題為“打造支柱產(chǎn)業(yè)，推動高質(zhì)量發(fā)展”。12月11日上午的“市場創(chuàng)新打造旅游支柱產(chǎn)業(yè)”專題論壇環(huán)節(jié)，戴斌院長作為主對話人，與沈陽市文體旅集團黨委書記、董事長王斌，江西長旅旅行集團執(zhí)行董事、總經(jīng)理姜和平，雅安文旅集團黨委書記、董事長肖永昌，華天集團黨委委員、副總裁邱君，北京世園公司副總經(jīng)理胡詠君，銀川文旅集團黨委委員、副總經(jīng)理楊一帆，泉州中國國旅總經(jīng)理施康寧，海南海旅景區(qū)集團副總經(jīng)理李強，武漢文旅集團城市風(fēng)貌公司保元里總經(jīng)理田皓，成都文創(chuàng)投集團副總經(jīng)理王根，湖北三峽文旅旅行服務(wù)公司總經(jīng)理張茜，山西文旅集團晉游旅行有限公司黨支部書記、董事長高清平，福建省英良石材自然歷史博物館執(zhí)行館長鈕科程，河南銀基文旅樂海神話世界項目總經(jīng)理端木傳賢，湖北楚天通航市場部副部長趙娟等15位范例代表，就旅游業(yè)態(tài)創(chuàng)新與消費促進發(fā)展進行交流研討，主要觀點實錄如下：
戴斌：我們今天的案例討論，大家說問題，說經(jīng)驗，說實話。首先有請沈陽市文體旅集團的王斌同志。
王斌：很榮幸跟全國文旅界各位精英溝通探討。感謝研究院把沈陽項目作為范例在全國推廣。中國有兩個完整皇家宮殿建筑群，其中一個在沈陽。項目挨著沈陽最著名的商業(yè)街中街，和故宮有機融合。項目內(nèi)容包括沉浸式體驗、餐飲、娛樂、住宿。我們更多突出歷史文化，因為沈陽是歷史文化名城。怎么能讓游客滿意，給游客帶來更多服務(wù)和舒適感，是我們真正需要做的。
戴斌：你做過區(qū)委常委，副區(qū)長，現(xiàn)在做企業(yè)，你覺得兩個身份有什么不同？
王斌：首先是觀念不同。政府更多是城市的管理和維護者，提供服務(wù)。在企業(yè)，我天天想怎么掙錢，怎么更好運營項目，怎么掙得利潤讓企業(yè)發(fā)展。
戴斌：你們接待游客2000萬，年收入3個億，除了門票你們還有什么消費？
王斌：我們有綜合消費，設(shè)了低消38塊錢，里面有沉浸式演藝，還有皇家故宮的宮宴，滿漢全席108個菜，實行分餐制，提供精準服務(wù)。
戴斌：滿漢全席怎么讓它產(chǎn)生時代感？
王斌：年輕人沒接觸過，不知道什么是滿漢全席，在品嘗時會講相關(guān)的歷史文化，讓他們有新鮮感。一個是文化本身，另一個在品嘗時會有一些展演。
戴斌：我覺得非常好，你們有傳統(tǒng)餐飲的現(xiàn)代享受，有調(diào)性。還是要慢慢創(chuàng)新，希望你們沈陽越來越好。下面請江西長旅集團的和平同志發(fā)言。
姜和平：非常榮幸我們的旅游產(chǎn)品被評為創(chuàng)新案例。中國旅游列車產(chǎn)品起步較晚，按照鐵路總局數(shù)據(jù)，一年運行旅游列車約2500列，一列消費約200萬，我們認為旅游列車是拉動銀發(fā)經(jīng)濟非常重要的新增長引擎。我們有這些創(chuàng)新，一是線路設(shè)計，以前是地理串聯(lián)式，現(xiàn)在注重體驗；二是服務(wù)體驗探索，以前吃不好玩不好，現(xiàn)在配了全程智能管家；此外還有業(yè)態(tài)共贏創(chuàng)新，帶動當?shù)赝撂禺a(chǎn)銷售和經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)、游客和地方共贏。
戴斌：你們的老年專列非常好。地方補貼占比多少？銷售收入占比多少？要沒有地方補貼該怎么運營？
姜和平：政府發(fā)一趟專列補貼5萬到10萬不等，可能要求經(jīng)過一兩個站點。目前補貼主要按單趟測算，占比還在進一步測算和完善統(tǒng)計口徑，同時也在探索更市場化的運營方式。
戴斌：你們專列客流規(guī)模也不小，希望你們越來越好。下面有請雅安文旅的永昌同志發(fā)言。
肖永昌：雅安是紅軍翻越夾金山強渡大渡河的地方，是世界茶文化發(fā)源地，還是世界上第一只大熊貓的科學(xué)發(fā)現(xiàn)地。雅安這些年圍繞熊貓文化資源，打造了《熊貓西游》研學(xué)品牌，有數(shù)萬個熊貓粉絲來到雅安，將大熊貓的歷史、科學(xué)文化、保護這些主題轉(zhuǎn)化為可感知、可參與、可探究的體驗。我們通過專業(yè)導(dǎo)師團隊和線路設(shè)計，實現(xiàn)了研學(xué)服務(wù)零差評，并且助力當?shù)夭惋?、住宿、交通等業(yè)態(tài)發(fā)展。我們有一部劇《熊貓歸來》，不僅可以看劇，還可以和主創(chuàng)團隊互動，啟發(fā)對生態(tài)保護的思考。
戴斌：《熊貓歸來》我看了，確實沒有差評。為什么網(wǎng)上出圈的熊貓是不是雅安的？
肖永昌：從來源基礎(chǔ)看，雅安熊貓具有代表性。有一個數(shù)據(jù)：1984年作為國禮送出去的24只熊貓中，18只來自雅安。
戴斌：很多游客不關(guān)心數(shù)據(jù)，他關(guān)心的是七仔、香香。我們在推廣IP時，一定要跟觀眾、游客共情，要說溫暖的故事。做企業(yè)，希望大家多去看看做出圈的案例，探索怎么跟觀眾共鳴。下面有請邱君同志發(fā)言。
邱君：華天作為湖南省龍頭企業(yè)，在新時代積極求變，深耕消費場景。依托37年高星酒店的底蘊，推進品牌化、標準化、便利化，建立了自己的中央廚房。我們認為，這不僅是推出產(chǎn)品，更是打破傳統(tǒng)邊界、服務(wù)民生的主動實踐。今年下半年我們的高星酒店高端品牌在首爾和巴黎開業(yè)，把平民化產(chǎn)品變成高端產(chǎn)品。這是對高星酒店價格體系的深刻挖掘，也是對年輕消費市場、老百姓市場及高端市場的重新定義。
戴斌：你怎么看五星級酒店出圈這個事？五星級酒店到市場上賣早點，有些人說掉價了，你怎么看？
邱君：我不認為是高星酒店掉價，這樣把高端服務(wù)和可溯源的優(yōu)質(zhì)食材帶到老百姓身邊，老百姓能體驗到原來享受不到的服務(wù)。
戴斌：五星級酒店下場，會不會把周邊賣包子鋪、燒餅油條的擠沒了？
邱君：我個人認為不會。我們的價格比街邊店還是要高一些。這不完全是新業(yè)態(tài)，而是微創(chuàng)新。我們利用自身場地和專業(yè)人員為民服務(wù)。
戴斌：希望你們越來越好。酒店餐飲走向街頭時心態(tài)要好。我們成立旅游集團、酒店，目的就是為旅游者服務(wù)，為人民群眾美好生活服務(wù)。心態(tài)要擺正。還要注意不要跟底層老百姓搶飯吃。最好是引領(lǐng)服務(wù)升級，不能簡單歸為消費降級或酒店掉價，更多是觀念轉(zhuǎn)變和時代共進步。中央廚房直供、標準化檔口是你的特點，會不會產(chǎn)生預(yù)制菜問題？
邱君：我們是食品加工，不存在預(yù)制菜，食品安全、衛(wèi)生、防控是通過食品衛(wèi)生監(jiān)督局的。
戴斌：對五星級酒店來說還是有點鍋氣的好。華天是餐飲界的一面大旗，希望你們繼續(xù)發(fā)展。下面有請詠君同志發(fā)言。
胡詠君：2019年北京世園會后，我們轉(zhuǎn)向運營，目前是包括文旅、酒店、研學(xué)、地產(chǎn)和物業(yè)的綜合性文旅集團。我們承擔(dān)會展館應(yīng)用，以及資產(chǎn)劃到地區(qū)后融入地區(qū)的嘗試。我們的案例是“古生物化石花園復(fù)活計劃”。主要是資源喚醒，把中國科學(xué)院46萬片化石搬進來，既解決他們科學(xué)倉庫問題，也通過搭建3000多平的研學(xué)場景，實現(xiàn)“在花園里遇見史前生命”的體驗。
戴斌：在你的復(fù)活計劃項目中，假如一位媽媽帶孩子去，最開心的場景是什么？
胡詠君：一個是沉浸式體驗，另一個是科學(xué)發(fā)問，比如“我們?nèi)祟愂窃趺磥淼摹薄?/span>
戴斌：旅游人要會講故事。讓媽媽帶孩子去現(xiàn)場體驗小恐龍是怎么孵出蛋并且還能帶回家，這個場景就很生動。要多聽聽游客的意見，了解游客想要什么，這比我們有什么更重要。下面請西部地區(qū)的銀川文旅集團的一帆同志發(fā)言。
楊一帆：銀川文化旅游集團是2019年銀川市委、市政府為統(tǒng)籌文旅資源成立的國有企業(yè)。我們?nèi)绾螌⒂[山公園從城市免費公園發(fā)展成為網(wǎng)紅打卡地。作為國企，我們主動接近游客。接管后挖掘覽山特色，依托覽山落日，主打“覽山落日之約”，從2024年開始持續(xù)釋放IP。
戴斌：覽山看日落怎么就成了一個品牌？
楊一帆：覽山公園進門后有208級臺階，爬上去是類似羅馬建筑的羅馬柱，場面宏大。越過羅馬柱門洞，就能看到雄渾的賀蘭山和壯美的閱海湖，有山有湖，落日非常壯觀，蘊含銀川大美景色。
戴斌：到覽山能看到別的地方看不到的景象，太陽從賀蘭山落到了湖里。這個地方很不錯，希望你們把覽山落日帶給大家。寧夏是現(xiàn)代的寧夏，講故事就要講一個突出的特色，讓別人記住。下面有請泉州中旅的康寧同志發(fā)言。
施康寧：很多人都聽說過泉州，泉州是煙火氣很濃的城市，我們的項目注重見人、見物、見生活，將它當作底色，關(guān)照游客是否能感受到城市溫度。打造方面，保留并提升了菜市場；利用空閑場地做小型夜市；做民俗，推出“煙火家宴”，到菜市場買菜可以加工，感受生活樂趣。在此基礎(chǔ)上拓展新業(yè)態(tài)，希望引進文旅人才，提供場地讓文旅團隊入駐或作為工作室，舉辦各種藝術(shù)活動。
戴斌：你是怎么讓它變形的？小時候媽媽帶我們?nèi)ゲ耸袌鲑I菜回家做，現(xiàn)在買了可以現(xiàn)場做，這就是變，菜市場變廚房了。過去是吃，現(xiàn)在有文化了。背后的邏輯是，今天的游客到了目的地，既要美麗風(fēng)景，也要美好生活。通過戲劇場和菜市場，游客會重新發(fā)現(xiàn)泉州的美好。你這個做完后，從政府來說沒問題，作為旅行社介入，跟旅行社是什么關(guān)系？會帶游客去嗎？會收費嗎？
施康寧：實際上它是本地生活的載體，不是必須由旅行社引導(dǎo)才能進去。項目還原的是城市的煙火氣和溫度。有了這個底色，才有更多可能。
戴斌：希望你們能夠共贏。下面請海南海旅的李強同志說說你們怎么做驛站的。
李強：我今天分享的主題是“驛站誕生，破界興旅”。破界之旅始于2023年12月底海南省全長998公里環(huán)島旅游公路開通。公路開通后，原來海南西線很多不為人知的旅游資源被開發(fā)出來。12月底第一個驛站就開業(yè)了，但偏向傳統(tǒng)利用方式，只能簡單休息，有流量沒消費。結(jié)合經(jīng)營情況，我們想破局，打造海南西部旅游目的地標桿。
戴斌：你們做的這個項目投了14.5億，是誰投的？
李強：我們集團投了13個億，政府投了1.5個億配套資金。
戴斌：企業(yè)投了13個億，是國企？是政府專項資金還是企業(yè)自籌？
李強：是國企，企業(yè)自籌資金。
戴斌：目前怎么樣？
李強：分期分批投，目前投了一個億。
戴斌：預(yù)計多少年回本？
李強：25-30年。
戴斌：我關(guān)注這個案例，希望能通過驛站把當?shù)乩习傩帐杖霂饋?，讓海南有更多活力。但央企、國企也是企業(yè)，投了這么多錢，要注意公共效益和企業(yè)自身效益的平衡。
李強：這是一個長期效益?，F(xiàn)在海南西部缺少標桿性、引領(lǐng)性項目，通過我們盤活周邊土地資源，后續(xù)可能還和政府有其他資源優(yōu)化。
戴斌：旅游有公益，但也不能把公益當筐，什么都往里裝。還請關(guān)注一下。下面請武漢文旅集團田皓同志發(fā)言，分享你們怎么創(chuàng)造文化的。
田皓：我們分享武漢文旅集團旗下城市風(fēng)貌公司的保元里項目。保元里建于1912年，有厚重歷史與紅色基因。面對歷史街區(qū)保護與發(fā)展難題，我們摒棄單一模式，創(chuàng)新提出“日街、夜演、劇述”三核驅(qū)動相互賦能的模式。日街，白天是傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)；夜演，晚上六點街區(qū)封閉，一半用來做《保元風(fēng)云》，靈感源于保元里真實歷史故事（1949年解放武漢指揮部原址）。這是一場融合戲劇、歷史、劇本殺的城市演出。觀眾既是觀看者，更是推動劇情參與者。演出一年多達300場，小紅書95%以上是好評，證明歷史題材和紅色基因通過現(xiàn)代化表達具有強大市場吸引力。第三是劇述，打造客棧，晚上看完演出可住宿，賓客入住即入戲，不僅僅是入住空間，更是劇情的客串序章，在客棧通過探索、解疑，實現(xiàn)持續(xù)性體驗提升。這種探索仍在繼續(xù)。
戴斌：我關(guān)注這個案例。你的日街、夜演，最終都是創(chuàng)造文化。比如讓游客住進去，他本身是沉浸式體驗，也是別人眼中的風(fēng)景。這是不是就創(chuàng)造了新文化？旅游在創(chuàng)造文化。第二，歷史文化活化了。武漢的星河合唱團、上海彩虹合唱團、廈門六中合唱團，老百姓很喜歡。白天是教授、服務(wù)員、導(dǎo)游，晚上服裝一穿神態(tài)就不一樣了，這樣的文藝才是當代老百姓最需要的。通過商業(yè)空間怎么創(chuàng)造文化，說清楚這個，我們的未來就有希望。中國的旅游不能只吃過去的飯，要創(chuàng)造未來。不能只滿足既有需求，還要引領(lǐng)高質(zhì)量需求，這才是文化和旅游深度融合的本質(zhì)，也是國家的需要，旅游人要有這個責(zé)任。下面請成都文創(chuàng)投的王根同志講一講寬窄巷子是怎么打造的。
王根：今年是寬窄開街17年。作為城市會客廳，擁有年均3500萬+的人流和日均10萬+的人流，但也出現(xiàn)了問題：商業(yè)味兒重；同質(zhì)化高；消費不轉(zhuǎn)化；本地人不來；文化體驗不深度。今年6月我們推出“寬窄一號院季度主題策展”，希望構(gòu)建零售、策展、社交共創(chuàng)的文化消費場景。還做了三個創(chuàng)新：一是模式創(chuàng)新，四方協(xié)同生態(tài)：國企平臺搭建空間載體和運營保障、創(chuàng)意機構(gòu)統(tǒng)籌策劃運營、品牌方輸出產(chǎn)品、藝術(shù)家植入內(nèi)容。二是業(yè)態(tài)創(chuàng)新，以季度為選題式零售模式推進，動態(tài)切換空間，實現(xiàn)商業(yè)+展陳+美學(xué)呈現(xiàn)。三是內(nèi)容創(chuàng)新，挖掘本土品牌融合；聯(lián)合藝術(shù)家和藝術(shù)品牌推出產(chǎn)品。
戴斌：寬窄巷子商業(yè)味兒太濃，原來的生活化被掩蓋了。運營經(jīng)驗上，在生活和商業(yè)平衡度上有沒有比例？比如本地原住民和游客需求的商業(yè)空間，有沒有一個比例？
王根：整個寬窄建筑面積5萬平方米，2萬平方米有原住民。目前三十幾個院落真正自己住的只有9戶，其他逐步商業(yè)化了。
戴斌：類似寬窄巷子的歷史文化街區(qū)，還是主客共享的好。如果沒有當?shù)厝嗽诶锩嫔?，它可以是建筑博物館、文創(chuàng)空間，唯獨不是生活空間。這個平衡感需要多總結(jié)經(jīng)驗，到底什么比例合適？完全本地人生活，沒有商業(yè)不行；商業(yè)太多，人在里面就變成背景。這是城市運營管理的大難題。我們每年的旅游年會以旅游集團、企業(yè)家和經(jīng)營者為主，要用我們的眼光思考問題，尋找答案。下面請三峽文旅的張茜同志講講怎么通過運營賽事把城市打造好。
張茜：我們分享來自湖北宜昌、湖北三峽文旅集團的賽旅融合案例，也就是世界機器人大賽錦標賽，它的受眾70%是中小學(xué)生，30%是高中生和少量大學(xué)生。作為地方文旅企業(yè)，承辦機器人賽事做賽旅融合。經(jīng)驗是：以賽引流的同時，一定要以旅留客，實現(xiàn)城旅共興。案例做了賽事資源整合的創(chuàng)新探索，運用小程序，在賽事啟動前上線，實現(xiàn)精準觸達。小程序服務(wù)于大賽又高于大賽，里面有吃住行交通等剛性需求的服務(wù)，同時有展現(xiàn)宜昌風(fēng)貌、文旅資源、出行出游、土特產(chǎn)的綜合服務(wù)通道。我們沒有廣撒網(wǎng)，而是精準觸達，讓參賽選手、教練員、領(lǐng)隊老師在家就對宜昌充滿向往，從“去宜昌參加一場賽”變成“去宜昌體驗一座城”。
戴斌：你們做這個項目掙錢沒有？
張茜：第一次做賽旅融合，很幸運實現(xiàn)了收支平衡，沒有任何政府補貼。
戴斌：太好了，給你點贊！2022年我說中國旅游業(yè)發(fā)展去旅行社化趨勢已出現(xiàn)，要從傳統(tǒng)旅行社走向旅行服務(wù)商。現(xiàn)在很開心看到包括中國旅游集團、三峽文旅集團都把旅行社改成旅行服務(wù)公司，這非常好。但我非常關(guān)注你們掙不掙錢，商業(yè)不掙錢只講情懷走不遠，沒有情懷只講商業(yè)做不大。下面請山西文旅的清平同志發(fā)言。
高清平：我們這個項目是山西文旅集團在業(yè)態(tài)場景應(yīng)用和拉動地方經(jīng)濟增長方面的探索實踐。主題上沒有多少新奇，但從實踐效果看，“唱游山西”成為山西旅游全鏈條、業(yè)態(tài)全融合賦能的創(chuàng)新實踐。山西文旅資源豐富，有歷史古建、賞古建、轉(zhuǎn)大院等，同時是華夏文明搖籃、紅色革命誕生地之一。我們有豐厚文旅資源，加上新元素、新玩法和體驗，最大限度滿足游客意愿和需求，促進地方經(jīng)濟增長。
戴斌：清平同志，“唱游山西”為什么用唱歌的唱？
高清平：當時設(shè)計是用通暢的“暢”，但我們董事長說用“唱游”，把山西豐厚文化資源和優(yōu)秀革命歌曲串起來。
戴斌：除了唱紅歌，還能唱山西民歌嗎？
高清平：我們還有八大戲曲。
戴斌：到山西，除了看文物，還能聽歌、跟著唱。唱著《太行山上》緬懷先烈，唱著梆子戲感受風(fēng)俗民情，還能唱《走西口》。我聽懂了，到山西除了看文物，還能聽歌聽戲，唱著歌游山西。下面請科程同志發(fā)言。
鈕科程：我們來自福建泉州，是一家由石材產(chǎn)業(yè)誕生的博物館。石材在自然科學(xué)領(lǐng)域是非常重要的材料，自然科學(xué)啟蒙和博物學(xué)發(fā)展都得益于在石頭中發(fā)現(xiàn)大量礦物、化石。我們結(jié)合自然科學(xué)這個世界語言，做了兼具自然博物館和產(chǎn)業(yè)博物館雙重身份的博物館?；谑漠a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，全球搜羅標本，進行科學(xué)研究，也發(fā)表了一些論文，講原創(chuàng)故事?；谶@些原創(chuàng)故事做了自然博物館，標本和故事也用于外部商業(yè)展覽，比如與上海自然博物館合作的“中國恐龍大展”。
戴斌：能不能寫點科普東西，讓我們這些外行像小時候看《十萬個為什么》一樣對自然石材有興趣？
鈕科程：現(xiàn)在很多院士在做科普活動。我們也在外做展覽，前幾年廈門展覽有將近50萬人參觀。
戴斌：我講“硬石也溫潤”，是希望科學(xué)也溫暖?？倳浾f，要推進科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，整合科技資源和產(chǎn)業(yè)力量，強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)，力爭在重大科技項目上取得新突破，推動科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。希望讓硬石也溫潤，科學(xué)也溫暖。下面請河南銀基文旅的傳賢同志發(fā)言。
端木傳賢：我?guī)淼氖倾y基樂海大世界的創(chuàng)新案例。它是銀基國際旅游度假區(qū)旗下較老的樂園項目，此前叫銀基樂海水世界，是水公園。近十年運營遇到行業(yè)瓶頸，包括水質(zhì)風(fēng)波影響玩水興趣。鄭州市場人口基礎(chǔ)龐大但競爭激烈，同業(yè)約四家，門票客單從120、130降到今年60。我們想破局，今年3月對原有水世界升級，加入神話主題元素，結(jié)合熱門神話題材內(nèi)容熱度，融入演藝+夜游新內(nèi)容，將原來水公園單一產(chǎn)品豐富度提高。游客原來只能玩水，現(xiàn)在可以看一場壓軸大劇、看300場演藝、與NPC互動，體驗感和獲得情緒價值提高。原本八點半游客散去，今年到11點依然燈火通明。另一個分享是演藝產(chǎn)品容易作出新內(nèi)容，就能很好占據(jù)平臺流量。打開新媒體，在鄭州刷到的大部分是我們的項目。
戴斌：每次去銀基有個感受，你們把鄭州的氣質(zhì)改變了。對河南，過去講是產(chǎn)糧大省。回去跟李總說一下期待，作為主題公園、度假區(qū)，除了借助別人IP，也要創(chuàng)造我們自己的神話。旅游不能跟風(fēng)，今天孫悟空，明天哪吒，后天熱辣滾燙。提到我又怎么樣？能不能創(chuàng)造自己一點東西，去幫助別人成長？理想情懷有兩種：一是通過自己努力，包括獲取別人資源讓自己活得更好；二是通過自己努力做原創(chuàng)。希望旅游人有這樣的境界和思想。下面有請湖北楚天的趙娟同志發(fā)言。
趙娟：作為湖北文旅集團旗下的楚天通用航空，我們突破傳統(tǒng)觀光模式，填補集團高端極限文旅產(chǎn)品空白，完善“大眾觀光+高端體驗”產(chǎn)品矩陣。項目成功得益于三方面：第一，依靠國家低空經(jīng)濟浪潮，各級政府給予大力支持；第二，依靠文旅集團發(fā)展布局，與省內(nèi)一流酒店合作，2024年作為援疆項目入駐新疆賽里木湖，利用26天落地跳傘項目，成為全疆第一個高空極限跳傘運動，運營當年實現(xiàn)營收增長；第三，依托快速落地、快速布局和精細化運營能力。今年運營累計90天，營業(yè)收入1800萬元。
戴斌：謝謝趙娟同志。低空經(jīng)濟前景廣闊，但涉及空中，安全第一。希望你們在發(fā)展過程中牢牢記?。簺]有安全就沒有旅游，生命高于景觀，要把安全放在第一位。
供稿 | 王華鑫
責(zé)編 | 劉鑫
來源 | 中國旅游研究院（文化和旅游部數(shù)據(jù)中心）
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