（按所在行政區(qū)劃排序，排名不分先后）
范例解讀
“古生物化石‘花園’復(fù)活”計劃以研學(xué)場景為牽引，推動科研資源與文旅空間深度融合。項目通過“科學(xué)活化+消費驅(qū)動”，將靜態(tài)化石轉(zhuǎn)化為可參與、可感知的敘事體驗，構(gòu)建起“科研—教育—文旅”可持續(xù)生態(tài)。它不僅打破了機構(gòu)壁壘、激活了場館價值，更以“古生物研學(xué)”為錨點，推動世園從觀光空間向探究場所升級，為場館再利用與研學(xué)發(fā)展提供了可復(fù)制的“場景牽引”范例。
“唱游山西”文旅體驗活動以“公路+景區(qū)+文化”的融合思路，構(gòu)建起全域聯(lián)動的協(xié)同生態(tài)。通過線路串聯(lián)、產(chǎn)品創(chuàng)新與精準營銷，成功激活黃河、長城、太行沿線資源，帶動冷門景區(qū)客流增長，形成從“單點經(jīng)營”到“鏈式共贏”的轉(zhuǎn)型。項目以包機、音樂節(jié)、全媒體傳播等方式突破地域與季節(jié)限制，不僅顯著提升品牌影響力與營收，更以可復(fù)制的模式，為區(qū)域文旅融合與消費促進提供了生動實踐。
“還是沈陽”項目以“故宮文化+城市記憶”雙IP為核心，通過場景重構(gòu)與科技賦能，打造了文商旅深度融合的都市新樣本。項目構(gòu)建“垂直折疊”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)閉環(huán)，以文化引流驅(qū)動商業(yè)轉(zhuǎn)化與生態(tài)反哺，有效激活消費、帶動就業(yè)、提升城市形象。其創(chuàng)新實踐不僅推動沈陽從“過境游”向“目的地游”轉(zhuǎn)型，也為老工業(yè)城市文旅融合與振興發(fā)展提供了可復(fù)制的路徑參考。
“英良石材自然歷史博物館”以石材為原點，開創(chuàng)了“產(chǎn)業(yè)+科研+文旅”三輪驅(qū)動的融合范式。項目將冷僻的產(chǎn)業(yè)主題轉(zhuǎn)化為生動的科普體驗與研學(xué)體系，并通過IP運營、觀光工廠等延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，有效激活消費、帶動區(qū)域旅游。其成功實踐，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與文旅價值重塑提供了極具特色的“石材樣本”。
泉州西街老菜場改造項目以“菜場+”為核心理念，在保留市井煙火與基本功能的同時，創(chuàng)新融合了夜市、民宿、天臺文化空間等多維業(yè)態(tài)。項目通過引入非遺展演、打造文旅人才平臺，實現(xiàn)了傳統(tǒng)市場向文化場景的有機轉(zhuǎn)化。不僅顯著提升人流與商業(yè)價值，更以“全時域、輕改造”的運營模式，為古城更新與傳統(tǒng)市場活化提供了可復(fù)制的“泉州方案”，成為文旅融合推動城市微更新的生動范例。
“贛閩風(fēng)華號”銀發(fā)專列以“讀懂銀發(fā)心”為出發(fā)點，推動老年旅游從“低價引流”向“價值制勝”轉(zhuǎn)型。通過“慢游深體驗”行程設(shè)計、“康養(yǎng)文趣”主題細分、智能健康監(jiān)測與貼心旅途管家服務(wù)，重新定義銀發(fā)出行品質(zhì)。項目以“鐵路+目的地”融合模式，有效拉動沿線消費，不僅提升了老年群體的幸福感，也為銀發(fā)經(jīng)濟發(fā)展與區(qū)域協(xié)調(diào)提供了創(chuàng)新的“文旅解法”。
“銀基樂海神話世界”以“文化IP+科技賦能+業(yè)態(tài)融合”為核心，推動傳統(tǒng)水樂園向沉浸式文旅目的地轉(zhuǎn)型。項目深度挖掘神話IP，結(jié)合數(shù)字光影、實景演藝與“水陸空三界暢玩”立體體驗，有效突破行業(yè)同質(zhì)化與季節(jié)限制，成功吸引年輕及省外客群，夜經(jīng)濟表現(xiàn)尤為突出。其創(chuàng)新實踐實現(xiàn)了文化傳承與商業(yè)價值的雙向賦能，為傳統(tǒng)景區(qū)升級與文旅高質(zhì)量發(fā)展提供了可借鑒的路徑。
“保元風(fēng)云”沉浸式文娛演出以百年里分建筑為舞臺，創(chuàng)新打造“日街夜演”與“劇宿一體”的復(fù)合業(yè)態(tài)，實現(xiàn)了歷史原址、紅色敘事與沉浸體驗的深度融合。項目打破傳統(tǒng)觀演邊界，讓觀眾成為“劇中人”，并通過與客棧聯(lián)動的劇情體驗，構(gòu)建了可沉浸、可住宿的完整故事場景。其成功實踐不僅有效拉動了消費、激活了歷史街區(qū)，更探索出一條文商旅融合與文化遺產(chǎn)活化的創(chuàng)新路徑。
“賽旅融合·智享宜昌”項目以世界機器人大賽為引擎，創(chuàng)新實踐“高能級賽事IP+在地文旅資源”融合模式。通過全域資源整合與科技主題線路設(shè)計，成功將賽事流量轉(zhuǎn)化為文旅消費，顯著拉動景區(qū)、住宿、零售等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)增長。該案例不僅刷新了宜昌“科技文旅之城”的品牌形象，更探索出一條以賽促旅、以旅彰文的可持續(xù)路徑，為同類城市推動產(chǎn)業(yè)融合與消費升級提供了“宜昌方案”。
楚天通航“低空極限+觀光”項目以“航空+旅游”跨界融合，打破傳統(tǒng)觀光邊界，開創(chuàng)“從觀看走向體驗”的消費新形態(tài)。通過引入高空跳傘、低空觀光等業(yè)態(tài)，不僅創(chuàng)造出高客單價新市場，更以“空中視角”重塑目的地IP，有效延長消費鏈條、帶動綜合收益。該實踐成功驗證了通用航空賦能旅游的可行路徑，為自然景區(qū)突破同質(zhì)化、激活高端消費提供了“輕資產(chǎn)、可復(fù)制”的行業(yè)范式。
“華天小鹵”項目以“星級廚藝，街頭味道”為核心理念，打破星級酒店與市井消費的邊界，實現(xiàn)高端品質(zhì)與親民價格的融合。通過“中央廚房+標準化檔口”的輕資產(chǎn)模式，構(gòu)建覆蓋多場景的鹵味消費網(wǎng)絡(luò)，并依托數(shù)字化運營與源頭直供，有效控制成本、提升效率。該項目不僅激活本地消費、拓展就業(yè)，更以非遺工藝與湘菜文化為載體，探索出一條國企引領(lǐng)、文旅融合、品質(zhì)普惠的高質(zhì)量發(fā)展新路徑。
神沖濱海旅游度假區(qū)依托環(huán)島旅游公路與百年火山石漁村，創(chuàng)新實踐“區(qū)域聯(lián)動、產(chǎn)業(yè)融合、共建共享”的鄉(xiāng)村振興模式。項目通過“一核一心一帶”整體規(guī)劃，將傳統(tǒng)石屋活化為民宿集群與文化空間，并引入多元業(yè)態(tài)，推動“海-灘-林-田”資源一體化發(fā)展。其以“驛站+村落”帶動村民增收與就業(yè)，探索出一條“文旅驅(qū)動、鄉(xiāng)村受益”的可持續(xù)發(fā)展路徑，為海南西線旅游與鄉(xiāng)村振興提供了可復(fù)制的融合樣本。
“寬厰”項目以“季度主題策展”為核心，創(chuàng)新打造“選題式零售空間”，為歷史街區(qū)注入動態(tài)更新活力。通過“國企平臺+創(chuàng)意機構(gòu)+品牌+藝術(shù)家”的跨界共創(chuàng)，將文化敘事轉(zhuǎn)化為可消費、可體驗的場景，成功實現(xiàn)從“觀光打卡”到“文化沉浸”的升級。其模式不僅顯著提升客單價與營收，更以“內(nèi)容留客”帶動周邊商業(yè)，為歷史文化街區(qū)的業(yè)態(tài)煥新與可持續(xù)發(fā)展提供了可復(fù)制的創(chuàng)新樣本。
雅安文旅集團以熊貓與茶為核心IP，系統(tǒng)構(gòu)建研學(xué)、演藝、徒步、夜游等多元產(chǎn)品體系。通過深度融合文化與科技，將地域資源轉(zhuǎn)化為可體驗、可傳播的高品質(zhì)內(nèi)容，推動旅游從觀光向深度參與轉(zhuǎn)型。項目以“文化+體驗+服務(wù)”一體化設(shè)計，有效激活消費、帶動就業(yè)，形成了特色鮮明、全域聯(lián)動的生態(tài)文旅發(fā)展模式，為同類地區(qū)提供了系統(tǒng)性實踐范本。
覽山公園以“覽山落日”為核心IP，通過“落日大合唱”“音樂季”等活動與業(yè)態(tài)融合，成功將城市公園轉(zhuǎn)型為集藝術(shù)、社交與消費于一體的城市會客廳。項目以“免門票+市場化運營”模式，布局夜市、文創(chuàng)、水上夜游等復(fù)合場景，有效激活夜間經(jīng)濟，顯著提升客流與消費。其探索為傳統(tǒng)公共空間通過IP塑造與業(yè)態(tài)創(chuàng)新實現(xiàn)社會經(jīng)濟效益雙贏，提供了可復(fù)制的轉(zhuǎn)型路徑。
供稿｜王華鑫
責(zé)編 | 劉鑫
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