（按所在行政區(qū)劃排序，排名不分先后）
范例解讀
天津?yàn)I城海洋文旅以“館+公司”協(xié)同運(yùn)營模式，打通文化資源與市場要素，激活國家級海洋博物館的IP價(jià)值，推動(dòng)了區(qū)域文旅從“單一景點(diǎn)”向“綜合目的地”轉(zhuǎn)化。通過資本、技術(shù)、人才、數(shù)據(jù)多元驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建“文化+旅游+產(chǎn)業(yè)”融合生態(tài)，為濱海型文旅目的地高質(zhì)量發(fā)展提供了可復(fù)制的“濱城方案”。
晉中以“怡然見晉中”品牌為統(tǒng)領(lǐng)，融合晉商文化、太行山水、民俗非遺三大資源，構(gòu)建“品牌引領(lǐng)—業(yè)態(tài)創(chuàng)新—服務(wù)優(yōu)化—全域聯(lián)動(dòng)”全鏈條發(fā)展模式。通過產(chǎn)品提質(zhì)、服務(wù)升級、營銷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)從“門票經(jīng)濟(jì)”向“綜合消費(fèi)經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)型，為中小城市文旅融合與品牌化發(fā)展提供了“晉中樣本”。
南京文旅集團(tuán)通過“文旅體”三融合，打破業(yè)務(wù)壁壘，打造“一場館多業(yè)態(tài)”“一街區(qū)多功能”運(yùn)營新模式。以蘇超賽事為引擎聯(lián)動(dòng)街區(qū)消費(fèi)，以“一街區(qū)一主題”活化歷史空間，以智慧傳播矩陣觸達(dá)千萬人心，構(gòu)建“演藝+活動(dòng)+賽事+消費(fèi)”閉環(huán)，展現(xiàn)了國有平臺(tái)在整合資源、激活城市消費(fèi)動(dòng)能上的引領(lǐng)力。
泰州以首屆“蘇超”奪冠為契機(jī)，創(chuàng)新推出“蘇超一號”項(xiàng)目，將賽事IP轉(zhuǎn)化為文旅消費(fèi)新動(dòng)能。通過產(chǎn)品、營銷、業(yè)態(tài)、生態(tài)四維創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了從“流量”到“留量”、從“活動(dòng)”到“IP”、從“宣傳”到“產(chǎn)業(yè)”的三大轉(zhuǎn)變，為中小城市借勢大型賽事推動(dòng)文旅升級提供了“泰州方案”。
杭州商旅集團(tuán)以運(yùn)河為線，串聯(lián)杭鋼公園、博物院等空間，創(chuàng)新“文旅+招商”模式，將產(chǎn)業(yè)空間轉(zhuǎn)化為文化體驗(yàn)產(chǎn)品。通過“串珠成鏈”的資源整合與“全員引商”的動(dòng)能變革，推動(dòng)運(yùn)河沿線成為創(chuàng)業(yè)熱土，實(shí)現(xiàn)了文化價(jià)值、空間價(jià)值與產(chǎn)業(yè)價(jià)值的三重提升，為產(chǎn)城人文旅融合提供了“杭州智慧”。
水口鎮(zhèn)以“紅色黨建”引領(lǐng)方向，以“數(shù)字賦能”重塑體驗(yàn)，打造“掌上中樞”一站式服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了“一部手機(jī)暢游水口”。通過VR、光影科技等手段升級景區(qū)體驗(yàn)，推動(dòng)了紅色旅游與生態(tài)旅游“雙向奔赴”，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)旅游目的地實(shí)現(xiàn)智慧化、高質(zhì)量發(fā)展提供了“水口路徑”。
建甌以“千年建州·理學(xué)名城”為魂，通過古城修復(fù)、非遺活化、美食創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了文化保護(hù)與商業(yè)發(fā)展的“雙贏”。打造“建州勝筵”沉浸式餐秀、推出“短劇+文旅”新賽道，讓文化可感、可觸、可消費(fèi)，塑造了既有歷史底蘊(yùn)、又有市井活力的古城新貌，為縣域文旅融合提供了“建甌范式”。
安陽文旅集團(tuán)以“一體化運(yùn)營”整合殷墟片區(qū)資源，通過聯(lián)票機(jī)制、洹河夜游、數(shù)字沉浸等項(xiàng)目，推動(dòng)殷墟從觀光型景區(qū)向綜合體驗(yàn)?zāi)康牡剞D(zhuǎn)型，展現(xiàn)了文化遺產(chǎn)在市場化運(yùn)營中“活起來、傳下去、走得遠(yuǎn)”的安陽實(shí)踐。
廣東旅控集團(tuán)以溫泉賓館為核心，推動(dòng)從政務(wù)接待向綜合康養(yǎng)目的地轉(zhuǎn)型。以政企協(xié)同與市場化運(yùn)作雙輪為引擎，秉持“資本+資源+人才”三維驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建“住宿+康養(yǎng)+休閑”復(fù)合型硬件體系，為傳統(tǒng)酒店賦能區(qū)域康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)升級提供了“廣東經(jīng)驗(yàn)”。
上航旅游集團(tuán)以“運(yùn)營前置、政企協(xié)同”模式，深度參與正果老街規(guī)劃、建設(shè)、招商、運(yùn)營全鏈條，與增城區(qū)圍繞旅游產(chǎn)品開發(fā)與優(yōu)化、聯(lián)合營銷與客源互送等開展深度協(xié)同，推動(dòng)老街從“一碗云吞、幾處手信”到“多元場景”的年輕化蛻變，展現(xiàn)了旅游集團(tuán)在目的地運(yùn)營中的專業(yè)力與引領(lǐng)力。
香港中旅國際以德天瀑布為核心，打造“一票游兩國”跨境旅游合作區(qū)。立足合作區(qū)“一瀑旖兩國，水清民更親”的獨(dú)有稟賦，深入挖掘中越文化交流資源，通過產(chǎn)品創(chuàng)新、智慧通關(guān)、文化活動(dòng)等多維舉措，構(gòu)建中越人文交流新平臺(tái)，為邊疆旅游促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)、國際友好提供了“德天樣本”。
以資源互補(bǔ)、客源互導(dǎo)、效益共享模式，推動(dòng)西江苗寨、鎮(zhèn)遠(yuǎn)古城、肇興侗寨與“村BA”“村超”“村T”等聯(lián)動(dòng)發(fā)展。推動(dòng)公益演出進(jìn)景區(qū)、社區(qū)，活化非遺資源；布局低空經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)，開辟“空中看黔東南”新體驗(yàn)；為民族文旅資源整合與品牌升級提供了“黔東南模式”。
春秋集團(tuán)精準(zhǔn)對接日喀則文旅發(fā)展需求，開展旅游援建包機(jī)、日喀則文旅系列推廣活動(dòng)，架起民族交流的“空中橋梁”，以三年實(shí)踐探索出一條符合高原特色、促進(jìn)民族交融的文旅援藏新路徑，為西藏旅游打破季節(jié)限制、促進(jìn)民族交融提供了“春秋路徑”。
城關(guān)區(qū)以“政企協(xié)同、市場運(yùn)營”雙輪驅(qū)動(dòng)，推出“客‘浪’蘭州”項(xiàng)目，推動(dòng)政府從“管理”向“賦能”轉(zhuǎn)變。通過產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)態(tài)融合、智慧營銷，實(shí)現(xiàn)從“流量”到“留量”的價(jià)值轉(zhuǎn)化，為西北中心城區(qū)文旅消費(fèi)升級提供了“城關(guān)范式”。
中國綠發(fā)以全域視角布局新疆，通過硬件升級、產(chǎn)業(yè)鏈整合、就業(yè)帶動(dòng)、文化交融，打造“中國氣派、新疆特色”度假區(qū)。承辦巴州沙漠文化旅游節(jié)，全方位呈現(xiàn)大漠風(fēng)光、胡楊秋色、人文魅力，展現(xiàn)了央企在踐行“旅游興疆”戰(zhàn)略中的擔(dān)當(dāng)與作為。
供稿｜張丁寧
責(zé)編 | 劉鑫
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